和美易通集團(tuán)EHC企業(yè)管理系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)圓滿收官
為進(jìn)一步提升管理體系建設(shè)水平，系統(tǒng)優(yōu)化運營機(jī)制機(jī)理，為公司新時期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的體系保障，7月28-30日，和美易通集團(tuán)舉行EHC企業(yè)管理系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)。和美易通集團(tuán)和旗下達(dá)卡電氣、變通電力、品信聯(lián)行、和美致遠(yuǎn)、易安心、和美思延等公司高（中）層管理以及財務(wù)人員40余人參加培訓(xùn)。
“EHC企業(yè)管理模式是集戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理和運營管理等為一體的國際先進(jìn)管理模式”，28日上午，為期3天的專題培訓(xùn)在北京大學(xué)EMBA總裁班客座教授、英國利物浦大學(xué)工商管理學(xué)博士、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計專家蘇建開門見山的講授中緊密鑼鼓地展開。理論講解、案例分享、數(shù)據(jù)分析、互動交流，通過蘇建教授深入淺出的專題講座，大家對EHC理論及管理工具進(jìn)行了詳細(xì)掌握。針對打造企業(yè)戰(zhàn)略增長點，蘇建建議，充分利用EHC管理工具，準(zhǔn)確查找企業(yè)自身發(fā)展熱點，及時去除或減少低效的運營環(huán)節(jié)、活動，把冷點資源釋放出來并投放到熱點中去，提升資源配置聚焦度，塑造戰(zhàn)略增長點。
除了理論學(xué)習(xí)，本次培訓(xùn)更加注重理論實操應(yīng)用。培訓(xùn)中，達(dá)卡電氣公司先行先試，在蘇建教授的指導(dǎo)協(xié)助和高、中層管理團(tuán)隊合力參與下，共同完成了8個部門近40個崗位的“關(guān)鍵運營指標(biāo)”“OKR持續(xù)運營改善制度”定制和“EHC財務(wù)管理系統(tǒng)”優(yōu)化工作。同時，達(dá)卡電氣還將公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式、產(chǎn)品技術(shù)與結(jié)構(gòu)、資金管理與營運管理系統(tǒng)進(jìn)行了數(shù)字化的分析，準(zhǔn)確找出了企業(yè)的發(fā)展瓶頸和利潤提升空間，為下一步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型指明了路徑和方向。按照集團(tuán)安排，其余子公司也將在培訓(xùn)完畢后陸續(xù)啟動EHC管理系統(tǒng)導(dǎo)入工作。
李虎兵董事長表示，推進(jìn)EHC企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)是新時期和美易通推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的一項重要舉措。各公司積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)、探索推進(jìn)，展現(xiàn)出了靠前思考、主動作為的前瞻意識和進(jìn)取精神，成功邁出了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的第一步。他強(qiáng)調(diào)，開展本次培訓(xùn)不僅是對原有管理體系進(jìn)行提升完善，更為重要的是讓大家達(dá)成管理認(rèn)知共識，積極營造“全員皆可創(chuàng)造利潤”的工作氛圍。集團(tuán)各部門、子公司要高度重視、扎實推進(jìn)EHC管理系統(tǒng)建設(shè)，攜手合力推進(jìn)和美易通實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
川公網(wǎng)安備 51012202001127號 地址：成都市雙流區(qū)牧華路二段9號 網(wǎng)址：54275.cn 電話：028-61098866 
